近年の迅速なターンアラウンドの概念の発展は、関係者にとっての機会であり頭痛の種でもあります。   衣料品サプライチェーン。

UniqloとZaraがファストファッションとサプライヤの迅速なターンアラウンドで素晴らしい仕事をしたことは、一般的に業界関係者間の合意です。ユニクロのリピート注文は60〜70％で、Zaraの新製品は10日以内に発売されると推定されています。 D & Jはまた、これらのブランドの運営方法について独自の調査を行い、これら2つのブランドの速い納期はそれらが公に見える方法とは異なるかもしれないことを発見しました。
 

ユニクロは、生地やアクセサリーに関して強力な研究、計画、開発能力を発揮してきました。彼らは約1年前に生地を開発し、テストしそして準備します。それらのスタイルのほとんどは基本的で、大量の注文があります。ユニクロでは通常、最初の注文の30〜40％が生産されるように手配し、残りの注文は生産能力と小売実績に応じて行われます。 Uniqloは、パフォーマンスに応じて残りの注文の色とサイズを調整したり、スタイルをわずかに調整して新しいスタイルを作成したりすることもできます。 ZaraとUniqloには多くの類似点があり、ファッションの世界では他の多くのブランドとは一線を画しています。 Zaraはまた、特にそれらが中国で生産する基本的なスタイルのために、事前に材料を準備します。

両者の主な違いは、ZaraがUniqloよりもスタイル開発を行っていることです。彼らの製品の売り上げ高は、その強力な開発能力に依存しています。それは、サプライヤが変換のための新しいスタイルを絶えず与えられていることを意味します。この機能は、新しいスタイルが常に市場に提示され、サプライヤの機能が活用されることを意味します。

これら2つのブランドの運用経験をまとめると、これらのブランドは次の3つの側面に共通していることがわかりました。

1-早めのリピート注文を可能にする事前に布地および他の材料の準備。

2-小売需要とサプライチェーン生産を正確に管理しバランスをとるための強力な計画能力。

3-   これらのコアポイント（ユニクロの事前のファブリックの計画と開発、そしてザラの印象的なスタイルの開発）とこれらのブランドのコンピテンシーにより、迅速なリピート注文、高い離職率、そしてサプライチェーンの効率的な運営が可能になります。

衣料品製造会社として、私達はブランドが供給者が十分に低い価格のために十分な高品質を彼らに提供していないと考えることをしばしば見る。したがって、彼らはしばしばより良い品質、より低い価格、そしてより速い生産時間を持つ供給業者を見つけようとします。その結果、スピードが速くなって価格が安くなっても、品質はますます悪くなっています。そして、最終的にはこれはコスト、品質、効率のバランスの取れたより良いサプライヤの価格を引き下げます。

サプライヤーとして、納期が短く、注文を繰り返すことができるかどうかは、私たちの手の届かないところにあります。それは衣料品ブランド自体の能力であり、その中核は事前計画と調整の能力であり、それがサプライチェーンの効率的な運営を確実にし、彼らが必要とするターンアラウンドタイムを達成するでしょう。