reducingストレージコストは、エンタープライズの全体的なサービス品質と目標レベルを低下させないという前提の下で実行する必要があります。 FIFOは、ストレージ管理の基準の1つです。保存された各アイテムの保管期間が長すぎず、ストレージのリスクが低下することを保証します。

2。ストレージ密度とストレージ容量の利用を増やします。その主な目的は、貯蔵施設への投資を削減し、コストを削減し、土地占領を削減するために、ユニットの保管エリアの利用率を上げることです。

3。倉庫操作の効率を改善するために、効果的な保管とロケーションシステムが採用されています。ストレージの場所の意味は、保存されたオブジェクトの場所です。ポジショニングシステムが効果的である場合、検索、保存、削除、エラーの防止、在庫の促進時間を節約できます。ストレージロケーションシステムは、高度なコンピューターまたは一般的なマニュアル管理によって管理できます。

4。効果的な収集および在庫方法を使用して、倉庫操作の難しさを改善します。貯蔵材料の量と品質の監視は、倉庫の基本的な状況を習得することを助長し、在庫の科学的制御を助長します。実際の操作では、一部のエラーによりアカウントが一貫していません。実際のストレージの状況を時間内に把握し、正確に、アカウントカードでアカウントを確認して、ストレージ材料の整合性を確保する必要があります。これは、手動管理またはコンピューター管理に不可欠です。さらに、定期的な監視は、保管されている商品のステータスを検出する上で重要な作業でもあります。

5。売上高をスピードアップし、ユニットボリュームの出力を増やします。ストレージの近代化の重要な問題は、静的ストレージを動的ストレージに変更することであり、迅速な売上高は一連の利点をもたらします。迅速な予備、高い資本効率、少量の商品の損傷、倉庫スループットの増加、低コストなどです。ユニットの収集とストレージの使用、クイックソートシステムの確立などの特定のプラクティスは、早送り、速い、大きくて出入りすることの実現に役立ちます。

6。資産を活性化するために、さまざまな操作を行います。保管施設と機器の入力は、完全に使用することの利点のみを得ることができ、使用されない場合、または効率が低い場合にのみコストが増加します。倉庫企業は、タイムリーな決定を下し、これらの資産を再活性化し、資産と機器の利用率を改善するために、リース、借入、販売などのさまざまな方法を活用する必要があります。

7。労働管理を強化します。賃金は倉庫コストの重要な部分であり、労働の合理的な使用は看護スタッフの給与の基本原則です。中国は労働の利点がある国であり、その賃金は比較的低い国です。ただし、労働力の効果的な管理、過剰人員、懸命に働くこと、または非効率的な作業も、コスト管理の重要な側面です。

8。管理コストを削減します。管理コストとは、経営料、事業費、取引コストなどを含む、事業活動および管理活動のコストとコストです。この種のコスト管理は、不必要な費用を削減し、コストを削減するために強化する必要があります。経営陣と管理の費用が直接的な利益とリターンを生み出すことができず、完全に廃止できない場合に管理を強化する必要があります。中型ラック、メザニンとプラットフォーム、スロット付きアングルシェルフ、プッシュバックラック、ロングスパンラック、リベットラック、ドライブインラック、カートンフローラック、スタッキングラック、その他の関連するストレージ機器。 、すべての操作におけるFEM10.2.02、SEMA、AS4084およびRMI標準。 Welforは、すべての注文フルフィルメントを満たすための幅広い製品を提供しています。パレットラックとカンチレバーラック。倉庫全体に登録しようとしている場合でも、1つの機器を必要としている場合でも、Welforには解決策があります。