1.短期間ビュー

すべての事業と   衣料品の供給   チェーンマネージャは、より低いコスト、より速い生産スピード、そしてより良い品質でより多くを購入するという目標を持っています。私たちにとって、これは品質検査員の増加、より多くのプランナーの増加、そしてあらゆる注文に対する目線につながりました。しかし、結果が裏目に出たのは、私たちの目標が実現しなかっただけでなく、そのプロセスが長くなり、さらに苦痛になったためです。上記のすべての慣行は通常短期間の見解を持つ企業によって行われるため、これはまったく驚くことではありません。

衣料品製造業界では、ブランド企業がサプライヤーの納入率、品質認定率、およびコスト達成率を常に評価していることがよくあります。同時に、さまざまな罰金や違約金がサプライヤに課されることもありますし、サプライヤの格付けを行うために作成された部門でさえも課される可能性があります。 " 協力スコア " しかし、ツイードコートの開発と製造のためにシャツをサプライヤに渡すブランドのミスは、都合よく見過ごされがちです。

これが起こる主な理由は、ブランドがサプライヤーを管理するのではなく、注文に基づいて機能することです。焦点は、サプライヤとの関係に関する長期的な戦略ではなく、当面の管理作業にあります。

長期ビュー

長期的なアプローチは、主にサプライヤーとの関係を管理し、サプライヤーの業績を向上させることに焦点を当てています。   長期的アプローチの管理スタイルは、総コストとサプライヤチェーンの効率性に関するものです。これは、できるだけ早くサプライヤに製品開発への参加を奨励することと、双方にとって好都合な状況を達成するためにサプライヤの強みに取り組むことによって行われます。この構造は、サプライヤの能力を評価し、サプライヤの可能性を活用し、サプライヤのパフォーマンスを最適化し、サプライヤの参加を促進する一連のシステムを確立します。