企業文化は、企業の長期的発展に大きな役割を果たしていると言えます。
（1）企業文化に指導機能がある
いわゆる案内機能はそれを通して会社のリーダーそして従業員を案内することである。企業文化の指導機能は、主に次の2つの側面に反映されています。
1.理念と価値観を導く
経営理念は、考え方や事業運営上の問題に対処するためのルールを決定します。これらの方法と規則は、事業者が正しい決定を下し、従業員が科学的方法を使用して生産および管理活動に従事するように導きます。企業の共通の価値観の概念は企業の価値の方向性を規定しているので、従業員は物事の評価について合意を形成し、共通の価値目標を持ち、そして企業のリーダーと従業員は彼らが特定する価値目標のために行動します。アメリカの学者Tuomasi・bidesiとLittle Luobote・wotemanは本で指摘しました " 卓越性の追求 " それ " 私たちが研究しているすべての優秀な会社は、彼らの主張が何であるかについて非常に明確であり、そして彼らは真剣に会社の価値ガイドラインを確立し、形成しました。実際、企業には明確な価値観が欠けているか、または価値観が正しくないため、ビジネスで成功する可能性があるかどうかは疑問です。 "
企業目標のガイドライン
企業開発の方向性は、企業の目標設定によって異なります。正しい目標がなければ、それは方向性を失うことと同じです。完璧な企業文化は現実から始まり、科学的な姿勢で会社の発展目標を確立します。この目標は実行可能で科学的なものでなければなりません。企業の従業員が生産および管理活動に従事することは、この目標の指導の下にあります。
（2）企業文化の制限機能
企業文化の抑制機能は、主に管理システムと道徳的基準を完成させることによって実現されます。
有効な規制
企業システムは企業文化の内容の一つです。企業システムは、企業の内部規制です。企業のリーダーと従業員はそれを遵守し、実行しなければならないため、拘束力があります。
倫理的制約
倫理は、ビジネスリーダーや従業員の行動を抑制するための倫理的関係の観点からです。人々が道徳的規範の要求に違反した場合、彼らは世論によって非難され、心理的に有罪となります。同仁薬局 " ヘルスケア、卓越性、子供、いじめなし、差別なし " 倫理規範、すべての従業員は厳格に手順、厳格な品質管理、厳格な規律の順守に従わなければなりません。
（3）企業文化の結束力
企業文化は人を重視し、人々の気持ちを尊重し、企業内の団結と友愛と相互信頼の調和のとれた雰囲気を作り出し、集団意識を強化し、企業の従業員の間に強い結束と求心力を形成します。共通の価値観は共通の目標と理想を形成します。労働者は企業を共通の運命の共同体と見なし、自分の仕事を共通の目標を達成するための重要な部分と見なします。企業全体が一体となって統合された全体を形成します。現時点では、 " 工場は繁栄していると私は誇りに思っている、工場は弱くて私は恥ずかしい " 心から従業員の誠実な感情になり、 " 家のような工場が大好き " 彼らの実際の行動になるでしょう。
（4）企業文化のインセンティブ機能
共通の価値観はすべての従業員に自分の存在と行動の価値を感じさせます。自己価値の実現は、人間の最高の霊的ニーズを満たすことです。この満足は必然的に強力なインセンティブを形成します。人を中心とした企業文化の雰囲気の中で、リーダーと労働者、労働者と労働者はお互いを気遣い、お互いを支え合っています。特に、労働組合が尊重していると感じている、スタッフと労働者に対する指導者の関心は、当然元気づけ、一生懸命働きます。さらに、企業の精神と企業のイメージは企業の従業員に大きな励ましの効果をもたらします。特に、企業文化の構築が成功すると、それが社会に影響を与えるとき、企業労働組合は強い名誉と誇りを持ち、彼らは努力を倍加するでしょう。会社の名誉とイメージを維持するためにあなた自身の実際的な行動を使ってください。
（5）適応機能
適応は調整と適応です。企業のさまざまな部門間、従業員間、さまざまな理由により、必然的にいくつかの矛盾が生じます、これらの矛盾の解決策は自己調整する必要があります。企業と環境、顧客、企業、国家、そして社会との間には矛盾や不適合があります。これには調整と適応も必要です。企業理念と企業倫理によって、事業者や一般従業員はこれらの矛盾に科学的かつ意識的に対処することができます。完璧な企業イメージはこれらの調整の結果です。適応機能も企業の動的機能の現れです。
（VI）放射線機能
文化的権力はビジネスだけでなく社会においても様々な経路を通じて働きます。主にコミュニケーションメディアや広報活動を含む、文化的な電力放射のための多くのチャンネルがあります。